内训师队伍建设项目
时间:2016-01-14来源:招银汇金点击:2008次

一、内训师选拔

 

根据培训师五大能力要求,设计出符合商业银行特点的培训师能力模型,并量化成具体的测评工具,为培训师的筛选做准备。

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入围培训师的选拔流程

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二、内训师培养

培训师“品”字能力模型如下,其中课程开发能力和授课能力是讲师必须具备的能力,均以讲师中心;促动能力是这两项能力的进阶与融合,强调以学员为中心。

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以能力模型为基础设计讲师培养阶段方案时,建议遵循由浅入深、有简入难的规律,分为以下3个培养阶段:


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阶段

时间

学习内容

阶段成果

选拨

1-2

选前辅导

 

选拔出具备培养潜质内训师队伍的人才

初级

3天2晚

讲师的素质与能力训练、基本课程的开发,初级教案的准备、讲师表达力训练

开发设计出《讲师手册》《学员手册》、初级教案等

中级

3天2晚

系统课程开发、课程设计、课件制作等

《演示课件ppt》、《工具包》、《素材库》等,重点课题的课程开发与讲授。

高级

2天1晚

讲台驾驭技巧及能力、教学方法设计

针对前一阶段开发成果进行系统性的呈现技巧及教学方法训练,让受训学员达到或接近职业讲师的授课水平